Desafios RH 2023

A Gestão de Pessoas é crucial para o sucesso de qualquer empresa. Em 2023, a área será ainda mais importante, pois as empresas terão que lidar com uma força de trabalho cada vez mais globalizada e diversificada. A gestão de pessoas bem-sucedida dependerá de um bom entendimento dessas tendências e de uma estratégia para lidar com elas.

Os meios digitais aceleraram os processos de transformação digital nas organizações. Diversas empresas precisaram se adaptar e aderir aos meios digitais para atender os clientes e as áreas internas da organização passaram pelo mesmo processo. Durante a pandemia, os processos de RH passaram por transformações, trazendo a aceleração e a adaptação a estas mudanças. Empresas que não aderiram à transformação no cenário pós-pandemia, sofrerão para se adaptar ou serão deixadas para trás.

Com a mudança dos modelos de trabalhos, foi necessário se adaptar, o desafio do RH continua sendo atrair, recrutar, reter profissionais, mas o principal desafio é treinar os líderes e otimizar a gestão de pessoas.

Como nos preparar para isso? Trago aqui 7 desafios para o RH em 2023:

Inteligência Artificial nos Processos de RH:

A inteligência artificial está mudando o mercado de trabalho e a área de RH não fica atrás. Com a tecnologia intensificou a aceleração na área, hoje a IA é utilizada nos processos de contratação, demissão e treinamento de colaboradores e vem crescendo cada vez mais o uso dela para coleta de dados de candidatos em processos seletivos através dos sistemas de ATS. Já é possível identificar compatibilidade de habilidades, fit cultural, dados de diversidade. O principal desafio agora é tornar todo o processo de recrutamento end-to-end em um processo eficiente e rápido. Esta ferramenta é um aliado dos RH’s, pois como resultado, temos uma gestão eficiente e uma redução nos custos.

RH Analytics:

Dados já fazem parte do dia a dia do RH, e em 2023 ela será cada vez mais utilizada. O People Analytics é muito utilizado para avaliar desempenho dos colaboradores, analisar o perfil das contratações, planejar ações e estratégias para Diversidade, Headcount, Turnover são algumas características do que envolve o Capital Humano, ou seja, temos uma visão 360º dos colaboradores, onde podemos identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria e com isso, tomar decisões estratégicas que impactam nos resultados da organização.

Este tema ganha notoriedade, pois muitas organizações passaram pela transformação digital na área e os dados se transformam em informação e as tomadas de decisões baseadas em dados.

Estratégias de Trabalho Remoto e Híbrido:

Embora antes da pandemia o trabalho híbrido e remoto já existisse, a COVID-19 acelerou ainda mais os modelos de trabalhos. Durante este período as empresas tiveram que se adaptar, pois corriam o risco de perder o ativo principal: as pessoas. E no atual cenário há uma flexibilidade sobre o tema e um debate forte. Enquanto, muitos profissionais vêem com bons olhos a questão do trabalho remoto, alguns executivos acreditam que o trabalho presencial se faz necessário.

Cada vez mais, as pessoas candidatas nos processos seletivos, vêm buscando vagas que promovam maior qualidade de vida, para isso é necessário que as empresas avaliem a estratégia para não perder os profissionais. 2023 será um ano de muitos desafios em relação ao modelo de trabalho, será necessário trabalhar a adaptação dos estilos e determinar o que funciona para as organizações.

Mas, qual é o empecilho das duas modalidades? No Trabalho Híbrido, temos o desafio da limitação geográfica na contratação de profissionais. Com o trabalho remoto, isso intensificou e ampliou a busca de profissionais no país todo, aumentando as inúmeras possibilidades. Já o modelo remoto, o maior desafio é trabalhar a comunicação e a gestão de pessoas de forma remota e/ou online. Em ambas as modalidades tem ônus e bônus, e cabe a cada organização definir qual é o melhor de acordo com a sua estratégia.

Diversidade, Equidade e Inclusão:

Diversidade é um caminho sem volta nas organizações. Empresas maduras já trabalham o tema de forma consolidada, pois já trazem no seu DNA, porém é uma jornada cíclica e contínua. De acordo com a pesquisa da McKinsey, empresas que trabalham com o tema de DE&I elas são 35% mais produtivas e trazem resultado e performance financeira para os seus negócios.

A Diversidade é um dos principais fatores para a inovação. Times diversos promovem ideias e concepções diferentes que trazem discussões valiosas, desenvolvendo criatividade e inovação e um clima organizacional com empatia, respeito e colaboração.

Um dos principais desafios para 2023, será continuar desenvolvendo ações com estratégias para diversidade, letramento sobre o tema, e o aumento das vagas afirmativas, mas o principal desafio será continuar trabalhando com a liderança a importância do tema.

Investimento na capacitação da Liderança:

A liderança é uma das competências mais importantes para o sucesso de qualquer negócio. Com os novos modelos de trabalho está sendo exigido que os líderes saibam enfrentar os desafios do dia a dia, mas também em ser capaz de adaptar às mudanças que ocorrem no mundo e ter um olhar atento para as necessidades dos seus liderados.

Com as mudanças que aceleram desde 2020, uma das principais mudanças que continuará acontecendo é a transformação da relação entre líderes e suas equipes. Liderança humanizada é o principal desafio das lideranças atuais, pois com times cada vez mais diversos é necessário ouvir e valorizar cada um. No contexto atual, trabalhar a comunicação é a chave principal para o sucesso.

Com a escassez de líderes humanizados, muitas organizações estão trabalhando com o Upskilling que é o investimento na capacitação e desenvolvimento dos profissionais, ou seja, estes profissionais estão sendo desenvolvidos com mentorias, treinamentos, experiências imersivas, workshops com estratégias definidas para o alcance do resultado. Isso se torna chave de sucesso para reter os profissionais e trabalhar de forma positiva na imagem da organização.

Desenvolvimento do Aprendizado Contínuo e Desenvolvimento Individual:

Incentivar o crescimento profissional é essencial para alcançar o resultado dos negócios da organização. Outra tendência importante a ser trabalhada em 2023 é o aprendizado contínuo e o desenvolvimento individual.

Como falamos anteriormente do Upskilling, é necessário que o profissional continue estudando e buscando atualizações para alcançar novos cargos na organização. Já o Reskilling é um processo de busca de conhecimentos para que o profissional conquiste novas habilidades e esteja apto a fazer uma movimentação lateral ou até mesmo ocupar cargos diferentes dentro da organização ao qual já está inserido. Esta prática tem tornado os profissionais multitarefas.

Um profissional que entende que a educação é fundamental para o desenvolvimento profissional, e que investe e se qualifica, tem mais chances de lidar com as complexidades do mundo empresarial.

Saúde Mental

A pandemia escancarou a saúde mental. Com a mudança na rotina e o lockdown imposto, tivemos um aumento nos índices relacionados ao tema. Segundo a OMS, depressão e ansiedade aumentaram em mais de 25%, apenas no primeiro ano da pandemia. E em 2022, a Síndrome de Burnout foi classificada pela OMS como uma doença ocupacional, e o Brasil é o segundo país do mundo em casos da doença. Hoje, 3 em cada 10 trabalhadores sofrem com tal condição é o que diz a ANAMT (Associação Nacional de Medicina do Trabalho).

Em 2021, a LHH do Grupo Adecco, realizou uma pesquisa com mais de 15 mil pessoas que atuavam no modelo remoto e o resultado foi:

38% diz ter sofrido da Síndrome de Burnout;
32% informou que a saúde mental piorou significativamente por conta do trabalho à distância.

E os mais afetados foram:

45% na Geração Z;
42% na Geração Millenials;
35% na Geração X;
27% na Geração Baby Boomers.

Um dos principais desafios do RH em 2023, será promover o bem-estar dos colaboradores, trabalhar de forma cíclica e contínua os valores e a cultura da organização, pois isso impacta na gestão de pessoas e na promoção do ambiente de trabalho seguro. Muitos líderes já entenderam que pessoas saudáveis e felizes, performam melhor.

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Daniele Avelino

Olá! Que bom te ver por aqui!

Inspirada pela minha história e de tantas outras pessoas, comecei a atuar com Diversidade e Inclusão em 2018.

Desde que nasci, aprendi a lidar com um mundo diferente, driblando todas as adversidades impostas pela vida. Tenho deficiência auditiva severa e vivi em um mundo completamente sem som até os 4 anos de idade.

Graças a ajuda dos meus pais e de outras pessoas, consegui o meu primeiro aparelho auditivo, e, desde então, fui desbravando o mundo dos ouvintes. Aliás, meus pais foram o meu grande alicerce, sempre me apoiando para que eu conquistasse meus sonhos.

Sou formada em administração e pós-graduada em marketing digital. Em 2018, ano em que comecei a atuar com Recursos Humanos e D&I em uma empresa de tecnologia, iniciei postagens mais estratégicas no LinkedIn, com o objetivo de utilizar o meu conhecimento e a minha trajetória plural como forma de ajudar outras pessoas.

É aquela coisa de não me perder em linha reta, apesar de algumas fugas despretensiosas no caminho, logo trato de voltar ao meu destino. Sempre com determinação e ainda mais conhecimento!

Eis que, neste ano de 2021, fui eleita Linkedin Top Voice na área de Carreiras.

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Clientes Satisfeitos

"Daniele me ajudou muito no processo de busca de um emprego. A partir da análise de todo meu perfil e competências, traçamos uma estratégia para participar de diversos processos seletivos. Além de criarmos uma estratégia. Daniele me ajudou a acreditar em mim mesmo gerando uma confiança de que poderia atingir o objetivo de conquistar um emprego. Sua mentoria foi muito útil para abrir horizontes e atingir o objetivo de ser contratado por uma empresa."

Cauê Bettini Paes LemeNubank

"Daniele Avelino explanou bem sobre o assunto de diversidade dando um foco principal para pessoas com deficiência. Abordou o assunto de forma leve e explicativa para que todos pudessem entender e refletir sobre suas atitudes e comportamentos no dia a dia. Foi simplesmente sensacional, parabéns! recebemos vários feedbacks positivos acerca da sua palestra."

Ariadyne DantasNEX T Engineering

"Gostaria de agradecer à Daniele Avelino por toda a ajuda que me deu quando eu me sentia estagnado na minha carreira. Como profissional, sentia que estava tendo dificuldade em progredir, mas a Danielle me orientou com sua especialidade em diversidade e inclusão, e me ajudou a entender como superar essa barreira. Sua mentoria foi fundamental para me dar a confiança necessária para crescer profissionalmente e alcançar novos patamares. Sou muito grato pela sua orientação e conselhos. Obrigado, Daniele!"

Ricardo SalmaziKSC Power

"Quero expressar minha profunda gratidão à Daniele Avelino pelos ensinamentos valiosos que ela me transmitiu sobre acessibilidade e inclusão. Sua especialidade em diversidade e inclusão é verdadeiramente inspiradora e eu me sinto muito afortunado por ter tido a oportunidade de aprender com ela. Obrigado, Danielle, por me ajudar a crescer como empreendedor e como pessoa."

Gustavo Praxedes4Med Mkt

"Estou em processo de “Mentoria” com a Daniele Avelino para meu progresso e crescimento pessoal e profissional. Dani exerce um trabalho muito profissional e consistente, feito com todo carinho e individualidade que cada cliente merece. Uma pessoa muito humana que sua empatia, disponibilidade e paciência transcenderam a relação de mentora trazendo calma resgatando a minha autoconfiança. O que antes eram desmotivação e desânimo passou a ser atitude e otimismo."

Fernanda Santos CustodioCEO

"Gostaria de agradecer à Daniele Avelino pela inspiração que ela me proporcionou enquanto eu gerencio meu trabalho no banco e minha agência de marketing. Seus ensinamentos sobre diversidade e inclusão me ajudaram a ver a importância de ter uma visão ampla e inclusiva em tudo o que faço. Obrigada, Dani!"

Beatriz Cunha AlcântaraBanco do Brasil

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